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任正非：華為的“?！迸c“機(jī)”

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? ??中國聯(lián)合商報(bào) 記者畢淑娟 北京報(bào)道 ?從被美國商務(wù)部列入出口管制“實(shí)體清單”,到美國決定對(duì)其“實(shí)體清單”禁令延遲90天實(shí)施,華為在短短一周內(nèi)再次成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)。

5月21日上午,華為創(chuàng)始人任正非在深圳總部接受了國內(nèi)媒體的采訪。身著藍(lán)色西裝,白色襯衫,75歲的任正非一如既往地笑容可掬,神采奕奕。

現(xiàn)場,針對(duì)有關(guān)華為的所有熱點(diǎn)問題,任正非不回避,不虛飾,坦誠、直率,一一回應(yīng)。當(dāng)進(jìn)行到兩個(gè)小時(shí)后,主持人擔(dān)心任正非累了想結(jié)束采訪,他卻平和地說:“沒事,大家有問題繼續(xù)問。”

今年,任正非更多地走向臺(tái)前,美國的“封鎖”也更加凌厲。5月16日,美國商務(wù)部工業(yè)與安全局(BIS)宣布將華為列入所謂“實(shí)體清單”,沒有美國政府的許可美國企業(yè)不能給華為供貨。5月21日,美國又宣布對(duì)華為禁令推遲90天實(shí)施。

面對(duì)美國的“90天臨時(shí)執(zhí)照”,任正非卻說, “90天對(duì)我們沒有多大意義,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了?！彼硎?華為從來不想在全球市場上單打獨(dú)斗,但也做好了應(yīng)對(duì)極端情況的準(zhǔn)備!

沒有人能夠體會(huì)到,這位古稀之年的老人如今正承受著怎樣的壓力。但他的客觀、冷靜與從容,讓我們沒有理由質(zhì)疑他將帶領(lǐng)華為渡過難關(guān)、殺出重圍的決心與信心。

華為已經(jīng)做好準(zhǔn)備

5月21日早間有消息稱,美國決定對(duì)華為的“實(shí)體清單”禁令延遲90天實(shí)施,直到8月中旬才會(huì)生效,理由是華為及其商業(yè)伙伴需要時(shí)間來升級(jí)軟件以及處理一些合同義務(wù)問題。

任正非回應(yīng)表示,美國的“90天臨時(shí)執(zhí)照”對(duì)華為沒有多大意義,華為已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。目前,限制令會(huì)影響到華為的低端產(chǎn)品,但在高端產(chǎn)品特別是5G領(lǐng)域,華為絕對(duì)不會(huì)受影響。

技術(shù)過硬是華為最大的底氣,但突然的出口管制會(huì)導(dǎo)致華為“斷供”嗎?針對(duì)記者的提問,任正非說,華為在一年前就做好了管制的準(zhǔn)備,不會(huì)出現(xiàn)“斷供”這種極端情況。但如果出現(xiàn)供應(yīng)困難的情況,華為有備份。

“我們能做美國芯片一樣的芯片,但不等于說我們就不買了?！比握潜硎?華為芯片一半自己供應(yīng),一半來自美國,“盡管自己的芯片也能做,但我們還是會(huì)買美國芯片。我們不會(huì)輕易狹隘地排除美國芯片,要共同成長,不能孤立于世界?！?/span>

“華為之前至少買過高通5000萬套芯片,將來我們還是要大規(guī)模購買美國芯片,只要他們獲得售賣許可。但是如果出現(xiàn)供應(yīng)困難的時(shí)候,我們也有備份?！比握侵毖?。

談到谷歌暫停向華為提供服務(wù),任正非坦誠地說:“影響挺大的,谷歌是非常好的公司,谷歌在想辦法,我們也在想辦法,在討論‘救濟(jì)’措施?！?/span>

任正非說,得道多助失道寡助,美國企業(yè)還是很幫助華為的?！皫滋烨?徐直軍在半夜兩三點(diǎn)給我打電話,告訴我美國企業(yè)過去一年幫助我們的情況,我流淚了,我感覺是得道多助失道寡助。而且今天美國企業(yè)也還在勸說美國政府對(duì)華為公司的管制問題。”

他說:“我們非常感謝美國企業(yè),他們?yōu)槿A為的發(fā)展做出了很多貢獻(xiàn),我們的很多顧問來自IBM、埃森哲等美國企業(yè)。但美國企業(yè)不能不遵守美國法律,美國企業(yè)和我們是同呼吸共命運(yùn)的,我們都是市場經(jīng)濟(jì)的主體?！?/span>

他一再說:“過去這些年,我們要感謝美國公司,教會(huì)了我們走路。大量零部件、器件提供給我們。現(xiàn)在很多美國公司在幫我們說話,美國企業(yè)和華為是共命運(yùn)的。美國政治家低估了華為,我們?cè)缇蜏?zhǔn)備好了!”

任正非表示,華為在包括芯片在內(nèi)的關(guān)鍵零部件上保持有一定的量產(chǎn)能力,不會(huì)因?yàn)槊婪降摹皵喙本蛯?dǎo)致負(fù)增長,預(yù)計(jì)今年的增速會(huì)有所下滑,但仍然保持正增長。

千億研發(fā)炮擊“城墻口”

事實(shí)上,華為很早就學(xué)習(xí)并引進(jìn)美國企業(yè)的管理制度,任正非也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往美國企業(yè)學(xué)習(xí)。如今“師父”卻來封鎖這個(gè)穿過“美國鞋”、又“中西結(jié)合”的“徒弟”。華為又將如何接招并進(jìn)行反擊呢?

任正非說道,首先,華為很早就在踐行IBM管理模式(連續(xù)性模式)和備胎策略?！暗谝?業(yè)務(wù)連續(xù)性和‘備胎’是一致的,備胎就是保證在車子拋錨時(shí)換一個(gè)輪胎還能開。連續(xù)性也是一步步實(shí)現(xiàn)的,其實(shí)華為很多東西已經(jīng)投產(chǎn)了。

任正非表示,“備胎”現(xiàn)在變成一個(gè)新名詞,在華為是很正常的行為。在美國發(fā)出禁令的那天晚上,海思總裁何庭波在致員工信中表示,之前的備胎,一夜轉(zhuǎn)正?！八锊蛔×恕＿@些年她很難受,做那么多年都不能把腦袋昂起來?！辈贿^,他也提到,海思永遠(yuǎn)不會(huì)獨(dú)立,它就是主戰(zhàn)部隊(duì)里的“加油車”、“擔(dān)架隊(duì)”、“架橋隊(duì)”,不是主戰(zhàn)部隊(duì)。

同時(shí),任正非也在辯證地看待備胎問題:“如果都用‘備胎’,就是體現(xiàn)了你們所說的‘自主創(chuàng)新’,自主創(chuàng)新最主要的目的是想做孤家寡人,我們想朋友遍天下。有人說,‘備胎好用,為什么不用？’我說,‘備胎、備胎,胎不壞,為什么要用？”

對(duì)于研發(fā)的投入,是華為的另一條護(hù)城河。對(duì)于備胎的資金投入情況,任正非說:“實(shí)在是太多了,我說不清楚?！ァ汀畟涮ァ念A(yù)算和人力編制是一起撥給他們的,以前預(yù)算分配以‘正胎’為主,現(xiàn)在以‘備胎’為主。”

“我們這30年都對(duì)著同一個(gè)‘城墻口’沖鋒,幾十人、幾百人對(duì)著這個(gè)‘城墻口’,幾萬人、十幾萬人還是攻這個(gè)‘城墻口’,總會(huì)把這個(gè)‘城墻口’攻開的。而且我們炮擊這個(gè)‘城墻口’的‘彈藥量’,現(xiàn)在是每年200億美元的研發(fā)了,全世界沒有一個(gè)上市公司敢像我們這樣對(duì)同一個(gè)‘城墻口’投入這么多的炮擊量?！?

針對(duì)芯片研究,任正非說,芯片領(lǐng)域不能光靠“砸錢”,同時(shí)也要在數(shù)學(xué)、物理等基礎(chǔ)領(lǐng)域加大投入?！耙獡肀澜?依靠全球創(chuàng)新。”包括海思芯片在內(nèi)的華為技術(shù)創(chuàng)新,始終建立在積極吸納全球科技創(chuàng)新的成果之上。他說,美國科技的深度和廣度,仍然值得華為學(xué)習(xí),華為高度尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。?

?絕處求生 前路漫漫

如今,華為又一次站在風(fēng)口浪尖,美國的禁令和科技的博弈直指華為核心業(yè)務(wù)。從1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕,到5G領(lǐng)先,華為始終走在中國高端科技的最前列。

“不能因?yàn)槿A為在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先,就采取針對(duì)企業(yè)的限制措施。”任正非表示,“我們的工作是造福人類社會(huì)的。華為研制的5G設(shè)備,將大幅降低全球通信建設(shè)成本?！?/span>

任正非感慨地說:“其實(shí)我們犧牲了個(gè)人、家庭,犧牲了陪伴父母……這些都是為了一個(gè)理想——站到世界最高點(diǎn)。為了這個(gè)理想,我們與美國遲早有沖突。為了避免這個(gè)沖突,2000年初的時(shí)候,我們也很猶豫,能不能戴頂‘牛仔帽’,我們?cè)?jīng)準(zhǔn)備以100億美元把華為賣給一家美國公司,合同簽訂了,所有手續(xù)都辦完了,就等對(duì)方董事會(huì)批準(zhǔn)?！?/span>

“在這個(gè)過程中,美國公司董事會(huì)換屆,新董事長比較短視,拒絕了這項(xiàng)收購,收購就沒有完成。后來我們問公司內(nèi)部賣不賣,少壯派都說不賣。我就告訴他們,遲早我們要與美國相遇的,那我們就要準(zhǔn)備和美國在‘山頂’上交鋒,做好一切準(zhǔn)備?！?/span>

進(jìn)入2000年之后,隨著美國IT泡沫的爆發(fā),華為內(nèi)外交困,任正非知名的文章《華為的冬天》,就是那時(shí)寫成的。2003年,思科訴訟大戰(zhàn)來襲,也成為華為的轉(zhuǎn)折點(diǎn),在訴訟和解后,華為勢如破竹,進(jìn)入歐洲、日本、美洲等市場。2013年之后,華為進(jìn)一步在運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)上快馬加鞭。2018年,華為總營收跨過1000億美元,手機(jī)業(yè)務(wù)在全球穩(wěn)居前三,5G技術(shù)也處于全球第一梯隊(duì)。

2019年5G商用元年,華為再次遭遇挑戰(zhàn),相比此前的幾次大戰(zhàn),愈發(fā)成熟的華為實(shí)力更加雄厚,卻仍然保留著危機(jī)感。

對(duì)于國內(nèi)民眾空前支持華為的聲音,任正非保持著異常的冷靜,不愿看到華為綁架全社會(huì)的愛國情緒?！盁嵫序v、口號(hào)滿天飛,最后打仗時(shí)不行也沒用,最終要能打贏才是真的?！?/span>

今天的任正非,不懼巨頭對(duì)于城池的撕扯,就怕自己拳頭不夠硬。他深知:有技術(shù)不一定能成為最后的贏家,但沒有核心技術(shù)一定無法成為世界級(jí)企業(yè)。

回過頭來看,任正非之所以不斷聲嘶力竭喊出“華為的冬天”,是因?yàn)樗麑资杲牍撬璧娜松嚯y化作亦或慈悲亦或冷酷的執(zhí)行力。如今的華為前途未卜,但我們知道,任正非永遠(yuǎn)不會(huì)倒下。