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李偉：把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢

文/李偉

習(xí)近平總書記指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。新形勢下,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司黨建工作,為高質(zhì)量發(fā)展培根鑄魂,為“品質(zhì)鐵建”凝心聚力,真正把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。

強(qiáng)化政治建設(shè),提升引領(lǐng)能力。政治建設(shè)是管根本、管長遠(yuǎn)、管方向的建設(shè),是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心。公司黨委以落實(shí)中央和上級決策部署為重點(diǎn),突出抓好政治建設(shè),通過“不忘初心、牢記使命”主題教育,結(jié)合黨課學(xué)習(xí)、務(wù)虛交流、黨務(wù)培訓(xùn)等方式拓展學(xué)習(xí)載體,將理論素質(zhì)強(qiáng)化與引領(lǐng)能力提升相結(jié)合,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁”效應(yīng);根據(jù)“品質(zhì)鐵建”要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際,優(yōu)化黨委議事規(guī)則和“三重一大”制度實(shí)施細(xì)則,落實(shí)黨委研究前置程序,匯集眾智,科學(xué)決策,確保年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作高效推進(jìn);堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦黨建聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任落實(shí),針對問題項(xiàng)目和重難點(diǎn)工程,“出重拳”精準(zhǔn)施策,補(bǔ)齊管理短板,解決實(shí)際問題,引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)干事的良好風(fēng)氣。

圍繞“品質(zhì)”提升,抓好“雙標(biāo)共建”。打造“品質(zhì)鐵建”,建設(shè)有品質(zhì)的工程公司是重要基礎(chǔ)。公司黨委以分類考核、點(diǎn)面統(tǒng)籌為著力點(diǎn),以黨建標(biāo)準(zhǔn)化帶動項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,推動“雙標(biāo)共建”融合發(fā)展。通過新上項(xiàng)目黨建交底,高起點(diǎn)布局基層黨建工作,使“三會一課”與生產(chǎn)經(jīng)營互融,黨內(nèi)生活向中心工作提升聚焦,不斷提振精氣神,實(shí)現(xiàn)組織覆蓋與作用發(fā)揮融合;通過“述、問、評、測”抓實(shí)黨建責(zé)任制考核,以示范黨支部創(chuàng)建為引領(lǐng),積極開展支部分類定級,實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)考核與責(zé)任落地融合;以“一支部一特色、一支部一品牌”創(chuàng)建和“黨員先鋒崗”“紅旗責(zé)任區(qū)”等為載體,助推重難點(diǎn)工程突破,實(shí)現(xiàn)品牌培育與示范帶動融合。

優(yōu)化選育環(huán)境,厚植人才基礎(chǔ)。環(huán)境好,則人才聚、事業(yè)旺、企業(yè)興。我們堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,重點(diǎn)抓好干部履職能力培養(yǎng)和晉升平臺搭建,讓人才選育更科學(xué),使人才發(fā)展空間更廣闊,干事創(chuàng)業(yè)積極性更強(qiáng)。通過條塊化輔導(dǎo)、分部門培養(yǎng),結(jié)合團(tuán)隊(duì)拓展、“雙選會”等活動,幫助新員工盡快融入企業(yè)、年輕干部更快成長;修訂《中層管理人員管理辦法》,定期開展干部考察,優(yōu)化選人用人程序,讓優(yōu)秀人才脫穎而出;組織開展技能比武,為專業(yè)技術(shù)骨干、藍(lán)領(lǐng)人才搭建晉升平臺,擇優(yōu)推薦錄用,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,推動作風(fēng)改進(jìn)。公司黨委以挺紀(jì)律正風(fēng)氣為重點(diǎn),逐級做實(shí)監(jiān)督,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。兩級班子成員明確“一崗雙責(zé)”,定期組織考核,實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化,抓實(shí)責(zé)任傳導(dǎo),并帶頭開展促廉談心,主動接受職工監(jiān)督。公司紀(jì)委常態(tài)化堅(jiān)持“黨紀(jì)企規(guī)教育一刻鐘”活動,落實(shí)新員工、新任職干部的廉潔教育,采取常規(guī)巡察、專項(xiàng)巡察和“回頭看”等方式,抓實(shí)過程防控;嚴(yán)肅線索處置程序,構(gòu)建“查處一起案件,解決一類問題,完善一套制度,規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域”的長效機(jī)制,推動問責(zé)糾偏落到實(shí)處。

注重文化培育,抓實(shí)群團(tuán)建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進(jìn)步的精神力量,是企業(yè)的核心競爭力。公司黨委以落實(shí)“五以五為”文化為抓手,以文明單位創(chuàng)建、員工榜樣推選等為載體,不斷擴(kuò)大新時(shí)代鐵建文化影響力。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃布局項(xiàng)目文化建設(shè),以品質(zhì)文化助推“品質(zhì)工程”建設(shè)。公司圍繞中心工作發(fā)揮群團(tuán)組織作用,通過“安康杯”“六比六創(chuàng)”等品牌活動,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情;推進(jìn)企業(yè)民主管理,落實(shí)企務(wù)公開,持續(xù)開展建家建線、困難幫扶等工作,將“以人為本”落到實(shí)處;強(qiáng)化日常監(jiān)管和重要時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)防控和矛盾化解工作,確保企業(yè)穩(wěn)健快速高質(zhì)量發(fā)展。（作者系中鐵十六局三公司黨委書記）